很久以前各行各業都提出“渠道為王”“決勝終端”的口號，這充分體現渠道建設、服務終端的重要性。紡服企業如何做好渠道規劃、控制好終端是眼前的難題。由于產業鏈上中下游的分工不同必然導致渠道存在很多矛盾，因企業規模大小及運作模式不同，矛盾的表現形式不一，在此主要探討以下三大矛盾：第一大矛盾：總公司與代理商之間的矛盾，第二大矛盾：總公司與終端之間的矛盾，第三大矛盾：代...