營(yíng)銷定位最早見于70年代美國(guó)報(bào)刊。其確切含義是在消費(fèi)者心目中確定企業(yè)或產(chǎn)品與眾不同的位置，給消費(fèi)者留下不可磨滅的獨(dú)特印象。在有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷的《22條商規(guī)》中有一條至關(guān)重要的營(yíng)銷法則，即市場(chǎng)營(yíng)銷不是產(chǎn)品之爭(zhēng)，而是觀念之爭(zhēng)。如提到飲料，消費(fèi)者就會(huì)想到可口可樂；提到快餐漢保包就想到麥當(dāng)勞；提到白酒就想到茅臺(tái)；提到電腦就想到聯(lián)想等等。只有當(dāng)消費(fèi)者的心里把商家品牌與這個(gè)...

內(nèi)容簡(jiǎn)介：營(yíng)銷，不同成功營(yíng)銷人士對(duì)營(yíng)銷的看法不一樣，但是有一點(diǎn)是大家都無(wú)可更改的：做營(yíng)銷，貴在堅(jiān)持，把最簡(jiǎn)單實(shí)際的思想重復(fù)做到最好!微軟能成功、海爾能成功等等都無(wú)一例外的是抓住了營(yíng)銷的重點(diǎn)——知行合一!筆者認(rèn)真研讀微軟的案例，過后有些失望，因?yàn)闆]有發(fā)現(xiàn)什么特殊的秘密，只是反復(fù)講、從多個(gè)角度講“滿足客戶需求”，比爾蓋茨認(rèn)為“客戶需要什么樣的產(chǎn)品，我們就給他提供...

內(nèi)容簡(jiǎn)介：營(yíng)銷，不同成功營(yíng)銷人士對(duì)營(yíng)銷的看法不一樣，但是有一點(diǎn)是大家都無(wú)可更改的：做營(yíng)銷，貴在堅(jiān)持，把最簡(jiǎn)單實(shí)際的思想重復(fù)做到最好!微軟能成功、海爾能成功等等都無(wú)一例外的是抓住了營(yíng)銷的重點(diǎn)——知行合一!筆者認(rèn)真研讀微軟的案例，過后有些失望，因?yàn)闆]有發(fā)現(xiàn)什么特殊的秘密，只是反復(fù)講、從多個(gè)角度講“滿足客戶需求”，比爾蓋茨認(rèn)為“客戶需要什么樣的產(chǎn)品，我們就給他提供...