“管理”的“速度”問題包含兩個(gè)方面的意思：一個(gè)是“快速的執(zhí)行”，即執(zhí)行力的“速度”問題；一個(gè)是管理“創(chuàng)新”的速度問題，即，只要某種制度或管理方式已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的“老化”，就要毫不猶豫地立即予以創(chuàng)新，絕不拖延。我們知道，“經(jīng)營(yíng)”是存在“速度”問題的。每個(gè)企業(yè)都會(huì)為自己的“經(jīng)營(yíng)”制定計(jì)劃與目標(biāo)。無論是長(zhǎng)期、中期還是短期的計(jì)劃與目標(biāo)，其實(shí)都是強(qiáng)調(diào)了一個(gè)“速度”問題...

所謂良性增長(zhǎng)，就是指贏利性的、花一現(xiàn)，可謂是惡性增長(zhǎng)。做一個(gè)促進(jìn)收入增長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者誠(chéng)然，企業(yè)或部門的領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)是為企業(yè)定位、制定策略、滿足客戶需要，以及激勵(lì)員工。但是如果企業(yè)不關(guān)注增長(zhǎng)項(xiàng)目、提高生產(chǎn)率，并將二者有計(jì)劃地結(jié)合起來，那么對(duì)于企業(yè)來說，“敵人確實(shí)就是我們自己”。每當(dāng)討論到領(lǐng)導(dǎo)者的作用，人們很容易就會(huì)認(rèn)為我們僅僅是在討論首席執(zhí)行官。沒錯(cuò)，他的確是一個(gè)...