“管理”的“速度”問題包含兩個方面的意思：一個是“快速的執(zhí)行”，即執(zhí)行力的“速度”問題；一個是管理“創(chuàng)新”的速度問題，即，只要某種制度或管理方式已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的“老化”，就要毫不猶豫地立即予以創(chuàng)新，絕不拖延。我們知道，“經(jīng)營”是存在“速度”問題的。每個企業(yè)都會為自己的“經(jīng)營”制定計劃與目標(biāo)。無論是長期、中期還是短期的計劃與目標(biāo)，其實都是強(qiáng)調(diào)了一個“速度”問題...

執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的...

從家紡電商到家紡專賣店的銷售，形形色色的促銷活動充斥著整個家紡市場，多變的促銷手段儼然成為許多家紡企業(yè)力爭達(dá)到的要求。然而，有些時候促銷可以為我們帶來巨大的利潤回報，但有時候，卻讓我們許多家紡企業(yè)浪費了資源，還損失了客戶。影響促銷活動效果的因素很多，其中執(zhí)行力最關(guān)鍵。如果促銷活動只是紙上談兵的話，那將會導(dǎo)致?lián)p兵折將，甚至全軍覆沒。那么該如何實施有效的執(zhí)行力呢...

從家紡電商到家紡專賣店的銷售，形形色色的促銷活動充斥著整個家紡市場，多變的促銷手段儼然成為許多家紡企業(yè)力爭達(dá)到的要求。然而，有些時候促銷可以為我們帶來巨大的利潤回報，但有時候，卻讓我們許多家紡企業(yè)浪費了資源，還損失了客戶。影響促銷活動效果的因素很多，其中執(zhí)行力最關(guān)鍵。如果促銷活動只是紙上談兵的話，那將會導(dǎo)致?lián)p兵折將，甚至全軍覆沒。那么該如何實施有效的執(zhí)行力呢...

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有些領(lǐng)導(dǎo)的懲比獎更分明強(qiáng)勁，你的所有心血努力很可能因為一個小小錯誤馬上灰飛煙滅，他就是“微觀上司”。但對待這種上司并不是無計可施，悅己教你7個職場潛規(guī)則，與他“和平共處”。無論你作為一個員工，工作起來多么有條理、多么有前瞻性、多么盡職盡責(zé)、多么有效率，總有可能碰到一個像終日盤旋在你上空的猛禽一樣的上司，等著你失敗的那一刻馬上撲過去一口咬住你的脖子，摧毀你全部...

如果說管理難，也許真的很難；倘若說管理簡單，其實也真的簡單。管理是什么呢？太多理論課程都有關(guān)于它的解釋。也就是一個單位內(nèi)部人與資源的結(jié)合，去完成目標(biāo)，共同工作的過程。因此管理的過程很重要。每個人對管理都有自己的認(rèn)識，但也未必真正理解它。管理就是讓下屬明白：什么是最重要的！管理是一種決策，不僅對過程，也對應(yīng)著結(jié)果。管理所要求的正確決策，就是要下屬明白是最重要的...

國內(nèi)零售業(yè)已經(jīng)全面對外資開放，原本已經(jīng)硝煙彌漫的戰(zhàn)場會變得更加殘酷，大賣場擠兌小超市的現(xiàn)象更加厲害。面對如此惡劣的競爭環(huán)境，發(fā)展加盟無非是一條擴(kuò)大規(guī)模、迅速占領(lǐng)市場份額的捷徑。但“漂亮的玫瑰總是帶刺的”，搞加盟經(jīng)營存在著種種困難，如果無視這些問題，最后只能為其所累。據(jù)相關(guān)資料，加盟連鎖十大最常見的加盟糾紛排行如下：1、加盟店對總部所提供的“營銷支持與總部輔導(dǎo)...