家紡終端在家紡企業發展中的地位毋庸置疑，隨著家紡行業的競爭日益激烈，家紡企業對終端建設也是越來越重視。如何將家紡終端管理得更好，讓家紡終端在經營中盈利，“人”員管理是終端成敗最核心的因素之一。因為好的導購員能帶來的不單單是業績的增加，還有形象的維護、優質的口碑效應等等。要想做好家紡終端，必須做好人員管理和團隊建設工作。心態管理——導購員個人的狀態會決定門店的...

家紡連鎖店和家紡連鎖總部的求同存異，是投資者需要注意的。比如，在上海北京開設某品牌家紡連鎖店和在銀川開設一家某品牌家紡連鎖店，在產品的種類上就存在一定的差異，更適合上海人喜歡的消費者就相應更多，所以促銷之類的活動也會根據地域的差異而有所不同。由此可以看出，對于家紡連鎖加盟商來說，在具體的經營中，一方面要與家紡連鎖總部在品牌、經營方式上保持高度的一致性；另一方...

從家紡電商到家紡專賣店的銷售，形形色色的促銷活動充斥著整個家紡市場，多變的促銷手段儼然成為許多家紡企業力爭達到的要求。然而，有些時候促銷可以為我們帶來巨大的利潤回報，但有時候，卻讓我們許多家紡企業浪費了資源，還損失了客戶。影響促銷活動效果的因素很多，其中執行力最關鍵。如果促銷活動只是紙上談兵的話，那將會導致損兵折將，甚至全軍覆沒。那么該如何實施有效的執行力呢...

家紡連鎖店和家紡連鎖總部的求同存異，是投資者需要注意的。比如，在上海北京開設某品牌家紡連鎖店和在銀川開設一家某品牌家紡連鎖店，在產品的種類上就存在一定的差異，更適合上海人喜歡的消費者就相應更多，所以促銷之類的活動也會根據地域的差異而有所不同。由此可以看出，對于家紡連鎖加盟商來說，在具體的經營中，一方面要與家紡連鎖總部在品牌、經營方式上保持高度的一致性；另一方...

這是一個“終端為王”的營銷時代，“終端”對于一個公司尤其是服裝公司來說，地位是決定性的。影響終端業績的因素也非常多，例如：選址、訂貨、市場開發、市場維護、人員管理培訓等，下面我們單從訂貨方面分享一下。我參加過很多品牌的訂貨會，總結出以下訂貨會上經常出現的現象：1、加盟商庫存比以前增加，害怕訂貨。2、賣幾件進幾件，散貨的形式做。3、加盟商經常抱怨省代或品牌公司...

從家紡電商到家紡專賣店的銷售，形形色色的促銷活動充斥著整個家紡市場，多變的促銷手段儼然成為許多家紡企業力爭達到的要求。然而，有些時候促銷可以為我們帶來巨大的利潤回報，但有時候，卻讓我們許多家紡企業浪費了資源，還損失了客戶。影響促銷活動效果的因素很多，其中執行力最關鍵。如果促銷活動只是紙上談兵的話，那將會導致損兵折將，甚至全軍覆沒。那么該如何實施有效的執行力呢...

從家紡電商到家紡專賣店的銷售，形形色色的促銷活動充斥著整個家紡市場，多變的促銷手段儼然成為許多家紡企業力爭達到的要求。然而，有些時候促銷可以為我們帶來巨大的利潤回報，但有時候，卻讓我們許多家紡企業浪費了資源，還損失了客戶。影響促銷活動效果的因素很多，其中執行力最關鍵。如果促銷活動只是紙上談兵的話，那將會導致損兵折將，甚至全軍覆沒。那么該如何實施有效的執行力呢...

從家紡電商到家紡專賣店的銷售，形形色色的促銷活動充斥著整個家紡市場，多變的促銷手段儼然成為許多家紡企業力爭達到的要求。然而，有些時候促銷可以為我們帶來巨大的利潤回報，但有時候，卻讓我們許多家紡企業浪費了資源，還損失了客戶。影響促銷活動效果的因素很多，其中執行力最關鍵。如果促銷活動只是紙上談兵的話，那將會導致損兵折將，甚至全軍覆沒。那么該如何實施有效的執行力呢...

1、掌握企業的初創期、發展期和成熟期用人的不同標準和方法。初創期要的是“跨馬能夠闖天下”的人才。而發展到一定的程度后就需要“提筆能夠定太平”的人物了。企業在發展過程中，只有在保持基本穩定的同時，不斷地“吐故納新”，淘汰那些個相形見拙的人員，企業才能保持旺盛的生命力。這種“吐故納新”有時是殘酷的，但是卻是企業發展所必須的。對于創業時的“開國元勛”可以用金錢、股...