中國有數千萬的企業小老板，一直在上演著“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”的劇情，為什么最后能真正成為企業家的的小老板寥寥無幾，大量的中小企業卻在2～3年內夭折?細細想來，問題的癥結其實在于“小老板”與“企業家”認知的差異。小老板和企業家的不同之處小老板的經營一樁一件講的是短線，所以他們只是把目標放在眼前，今天我能掙到多少錢，明天我能掙到多少錢;而作企業是長線...

對于企業家來說，堅持完成文中這五項工作就可以讓自己與公司及員工都從中獲益。而如果企業家沒有能夠完成好這些工作，不論再怎么努力工作，公司與自身最終都將落入到失敗的境地中。1、確保所有員工都可以獲得成長的機會。對于企業家來說，如果僅僅關注于是否可以按時完成任務、達成既定目標以及展示出自身領導能力之類事情的話，就會導致本末倒置的問題出現。畢竟，如果沒有來自杰出員工...

“作為企業領袖，要懂得一個字——“釋”，就是放開。做企業是一個利益分配的過程，領導若以自利為中心，不是利他為中心，旁人必然覺得不公。真正的領袖是最后得到的利益的人，當你有這樣一個心態的時候，做任何的事情都能成功。”領導力培養，是一個永遠也不落伍的話題。特別是在今天，大批中國企業的第一代領導人面臨退休，新一代領導人即將走上崗位的特殊時刻。領導力提升有三個維度：...

首先，要培育導購的歸屬感。根據馬斯洛的人的五大需求理論，人都有渴望被得到尊重的需求。我們給導購歸屬感就是要尊重他們。在大多數公司，導購沒有被認為是正式的員工，加之他們工作在最基層，被認為地位最低，很少受到重視和尊重。其實，導購不僅是公司的正式員工，還是公司人力資源的重要組成部分。試想，沒有導購我們能把公司成千上萬的產品銷售給千千萬萬的消費者？沒有他們，光靠幾...