“營業額-成本-費用=利潤”是一店鋪獲利的基本公式，營業額的增加是開源面的探究，成本與費用是節流面的探討，有了開源的極大化效應與節流的合理性控制，二體并存才可謂是經營永續的達成。
　　
　　經營一家店鋪的目的應該是獲利。但對一位日理萬機、雜務纏身的經營者而言，你知道今天、今旬、今月的利潤有多少?假設當同樣的30萬的月營業額產生時，為何會有2萬、5萬、8萬的不同利潤結果?關鍵在于如何去控制經營成本，只有合理成本才取最大的獲取利潤。
　　
　　以下對“成本”此一環節提供經驗分享，經營者在店務執行中可做自我審視與調整。
　　
　　一、找出有關成本的各項組合條件。
　　
　　充分利用“What咨詢法”，把店鋪中所有會影響成本的因素，逐條細細列出。如店長、導購、廠商、季節、售價、制度、庫存方式再集結相關人等共思良策，并時時保持著“毋恃敵(成本偏高)之不來，而恃吾有以待之”的認真態度。
　　
　　二、制定標準調理手冊。
　　
　　三、建立良好的庫存(倉庫)管理。
　　
　　定制合理的庫存標準，以最大合理進出的方式存放貨物，同時也要注意特殊物品定位置放、濕度的控制、蟲害防治、盤點(日、周、月盤)確實，甚至滅火器的位置、數量、意外險類的投保—都是庫存管理的必備掌握要件。
　　
　　四、多看、多聽、多比較。
　　
　　所謂貨比三家不吃虧，更何況經營者本身不應該盲目的身陷戰場(店務)，而不知外面早已群雄環生、虎視眈眈，欲噬于己的環境衍生。“出走管理”是當下盛行的經營模式，善用此法走走量販店、百貨公司或相關商號，將特價、折價品等適量適物的挪用在己店內，成本自然可降低。
　　
　　五、導入獎懲制度。
　　
　　不乏發現店內從業人員大都朝“被動性”的屬性偏走時，此制度就得順勢推出(事先可先完置備用)，達到制定標準就施以獎勵(如獎金、禮券、休假)，未達成(需明了原因)則給予薄懲(如減薪、記缺點)。恩威并施可收較好效益。
　　
　　六、同業可以為師。
　　
　　此法較適用于連鎖加盟行業可透過會議、聯誼活動及總部的資訊來源(當然必須是總部經營數字透明化的條件下)，如此則可清楚知道同樣經營形態的店鋪是如何合理控制成本，進而取長補短地讓自己獲取更大的利益。