技巧1、控制流失率
　　
　　任何家紡店都會面臨導購員流失的問題，從業人員的工作性質、加之對年齡的一些限制，是導購員流失的客硯現實，但是導購員流失率過高會對銷售產生很大影響。
　　
　　技巧2、因人定崗
　　
　　家紡店的經營性調整不可避免，這時人員也會適當變動，調整時要穩定導購員的心態，推薦到新的專柜，避免導購員有后顧之憂。
　　
　　技巧3、恩威并治，實行人性化管理
　　
　　家紡店對導購員制定的服務規范是必須遵守的，原則問題上堅持嚴肅、嚴格，這樣才能使整個隊伍有序規范，如日常的考勤、各項報表的提交、現場勞動紀律等，一定要遵照員工管理制度執行，對該處罰的不可手軟；但另一方面，導購員也是常人，要對其思想動態加以關注，導購員情緒的好壞直接影響到銷售熱情，對生活中有困難的導購員要加以幫助和關心，體現管理人性化。
　　
　　技巧4、適當地運用激勵
　　
　　導購員每天站的時間在六個小時以上，工作做得好，也會讓其產生成就感，沒有哪個人希望自己是落后的，如果一個賣場管理人員只會用處罰手段，那無疑是監工，適當的激勵會讓人從心底里接受并做的更好。
　　
　　技巧5、店長負責制
　　
　　在一個家紡店，店長的作用是不容忽視的，他是廠家與家紡店的紐帶，也是一個家紡店的核心。他要對家紡店的人員、貨品、衛生、陳列、銷售進行負責。因此，想要管理好各個家紡店，先要從管好店長這一環節開始做起。
　　
　　技巧6、劃區管理、充分授權
　　
　　家紡店如果管理者不懂得授權，勢必增加工作難度。
　　
　　技巧7、發揮晨會的作用
　　
　　每天的早晚會總結前一天的問題，安排新一天的工作，這是早會的一個基本內容，但早會還要起到培訓的作用，這個培訓除了管理人員來做之外，還可以充分調動導購員的參與！
　　
　　技巧8、堅持不懈地培訓
　　
　　譚老師表示，單單晨會培訓是不夠的，除參加家紡店統一組織的定期培訓之外，管理者還要組織有針對性的培訓，堅持每周進行一次，日積月累的培訓會對導購員的素質有所提高。
　　
　　技巧9、管理者要具備培訓、指導能力
　　
　　筆者建議：管理人員培訓導購員，首先要自己先明白，商品知識、銷售技巧、商品陳列等，作為一個管理人員自身能力要強，除了定期培訓，現場管理也是一個培訓指導的過程。
　　
　　技巧10、學會應用表格管理
　　
　　在進行經營管理中，很多信息的收集、數據的匯總都要通過表格進行，譚老師建議樓層下發規范的表格下去，將所需內容列出，導購員只需填上相關內容就可以了，最后一欄讓導購員寫分析，因為導購員是前沿服務人員，她提供的很多信息正是寶貴的可利用資源。