贏在家紡
周刊第十一期
2014新年神馬的 你懂的
2013年,對(duì)于家紡行業(yè)來(lái)說(shuō),是充滿挑戰(zhàn)的一年,市場(chǎng)冷淡,使家紡行業(yè)也遭遇低谷,加之電商沖擊,很多家紡人都度過(guò)的辛苦的一年。農(nóng)歷2014年即將到來(lái),《贏在家紡》將伴隨越來(lái)越多的家紡人共同面對(duì)市場(chǎng)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),攜手并進(jìn)。老實(shí)說(shuō),2013對(duì)于我們所有的家紡從業(yè)者,甚至于整個(gè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō),都有很大的起伏。首先,實(shí)體店鋪經(jīng)營(yíng)者受到了網(wǎng)絡(luò)電商的強(qiáng)大沖擊,2013年“雙十一”網(wǎng)絡(luò)銷售節(jié)做得風(fēng)生水起,可商場(chǎng)店鋪阿里騰訊再斗移動(dòng)支付推廣 開(kāi)展“燒錢(qián)”大賽
事件:微博和微信朋友圈里近日流傳著一個(gè)段子,實(shí)際打車費(fèi)為25元,司機(jī)要求用微信和支付寶分別付款一次,這樣司機(jī)可多賺20元,乘客少支出20元。這個(gè)段子的由頭是嘀嘀打車、快的打車開(kāi)展的“紅包返現(xiàn)”活動(dòng)。即通過(guò)打車軟件及各自所關(guān)聯(lián)的支付手段,在每一單,乘客、司機(jī)師傅均可獲得相應(yīng)數(shù)額的返現(xiàn)、紅包。支付寶是快的打車的盟軍,二者背靠同一巨頭阿里巴巴;微信則是嘀嘀打車的盟軍,二者背靠另一巨頭騰訊。而近期,剛剛跟對(duì)于終端門(mén)店的銷售管理
決勝終端是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的標(biāo)志,終端是直接與客戶對(duì)接并實(shí)現(xiàn)利益的載體,有終端不一定有銷售,沒(méi)終端肯定沒(méi)有銷售。做終端說(shuō)到底就是在三尺柜臺(tái)前把商品賣給顧客,無(wú)論企業(yè)的大小,最終決定企業(yè)生死存亡的還是自己的產(chǎn)品能不能賣給最終用戶,如何做好終端,是我們面對(duì)的最為重要的問(wèn)題。1.出樣執(zhí)行產(chǎn)品線設(shè)計(jì):在一、二級(jí)市場(chǎng)的專賣店,要擔(dān)起區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)品展示的作用,產(chǎn)品線要全。在三、四級(jí)市場(chǎng),努力做到高端產(chǎn)品也出樣,因家紡店高業(yè)績(jī)管理技巧
技巧1、控制流失率任何家紡店都會(huì)面臨導(dǎo)購(gòu)員流失的問(wèn)題,從業(yè)人員的工作性質(zhì)、加之對(duì)年齡的一些限制,是導(dǎo)購(gòu)員流失的客硯現(xiàn)實(shí),但是導(dǎo)購(gòu)員流失率過(guò)高會(huì)對(duì)銷售產(chǎn)生很大影響。技巧2、因人定崗家紡店的經(jīng)營(yíng)性調(diào)整不可避免,這時(shí)人員也會(huì)適當(dāng)變動(dòng),調(diào)整時(shí)要穩(wěn)定導(dǎo)購(gòu)員的心態(tài),推薦到新的專柜,避免導(dǎo)購(gòu)員有后顧之憂。技巧3、恩威并治,實(shí)行人性化管理家紡店對(duì)導(dǎo)購(gòu)員制定的服務(wù)規(guī)范是必須遵守的,原則問(wèn)題上堅(jiān)持嚴(yán)肅、嚴(yán)格,這樣才能品牌產(chǎn)品的店鋪營(yíng)銷的小心機(jī)
錯(cuò)覺(jué),又叫錯(cuò)誤知覺(jué),是指不符合客觀實(shí)際的知覺(jué),包括幾何圖形錯(cuò)覺(jué)(高估錯(cuò)覺(jué)、對(duì)比錯(cuò)覺(jué)、線條干擾錯(cuò)覺(jué))、時(shí)間錯(cuò)覺(jué)、運(yùn)動(dòng)錯(cuò)覺(jué)、空間錯(cuò)覺(jué)以及光滲錯(cuò)覺(jué)、整體影響部分的錯(cuò)覺(jué)、聲音方位錯(cuò)覺(jué)、形重錯(cuò)覺(jué)、觸覺(jué)錯(cuò)覺(jué)等。研究錯(cuò)覺(jué)規(guī)律在商業(yè)企業(yè)管理中有非常重要的作用。一、利用空間錯(cuò)覺(jué),豐富商品陳列,降低經(jīng)營(yíng)成本。在寸土寸金的商場(chǎng)中,如何陳列商品,直接關(guān)系到商品的銷售效果。在商品的陳列中充分利用鏡子、燈光之類的手段,不僅能把握顧客心理 巧用借勢(shì)營(yíng)銷
每一家家紡布藝新店開(kāi)業(yè),大家都充滿期待,但小店不是大超市,不是大賣場(chǎng),所以家紡小店的開(kāi)業(yè)在于借勢(shì),而不是造勢(shì),明確了這一點(diǎn),就不會(huì)去浪費(fèi)精力,浪費(fèi)財(cái)力,做一些無(wú)謂的事情。一般說(shuō)來(lái),一家家紡布藝店開(kāi)業(yè),做好以下幾個(gè)方面,基本上就可以達(dá)到新店開(kāi)業(yè)的效果:借裝修為開(kāi)業(yè)造勢(shì)很多家紡店在裝修期間的促銷是一片空白,十來(lái)天的裝修期,店門(mén)口人來(lái)人往,白白浪費(fèi)了,其實(shí)這時(shí)可以做一個(gè)顯眼的大噴繪,一個(gè)臨時(shí)性的廣告,花圣富萊家紡 我成功的轉(zhuǎn)變
個(gè)人檔案姓名:杜加俊區(qū)域:江蘇宿遷泗陽(yáng)性格特點(diǎn):堅(jiān)強(qiáng)、穩(wěn)重、有魅力時(shí)光飛逝,經(jīng)營(yíng)家紡已經(jīng)有6、7年時(shí)間了,在最初經(jīng)營(yíng)的時(shí)候,我選擇了所謂了高檔品牌,可以說(shuō)我最初的一年是在惶恐緊張中渡過(guò)的,由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),對(duì)家紡這個(gè)行業(yè)也沒(méi)有做深入的了解,就開(kāi)始了營(yíng)業(yè),所選的品牌的產(chǎn)品的價(jià)位和花型也不適合泗陽(yáng)廣大顧客的消費(fèi)層次和消費(fèi)眼光,再加上店鋪形象和陳列不新穎,在最初的1年中銷售很不好,并且是虧本的。當(dāng)時(shí)真的不知艾維家紡:打造婚慶家紡第一品牌
艾維(I.WILL)象征著美好和追求。她源自“idea自我,主張”、“world世界”、“imagination創(chuàng)造力”、“l(fā)ove愛(ài)”、“l(fā)oyal忠誠(chéng)”英文縮寫(xiě)組合,寓意著品牌忠于自我,不斷創(chuàng)新,走向國(guó)際化的發(fā)展精神,以及人們對(duì)愛(ài)和時(shí)尚的美好向往。品牌以“婚慶家紡專家”為定位,把“打造婚慶家紡第一品牌”作為目標(biāo)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)秉承“喜慶”“年輕”“時(shí)尚”的理念,以婚慶產(chǎn)品為主導(dǎo),全面滿足現(xiàn)代年輕人對(duì)
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