一家公司就像一個(gè)人，要健康成長必須隨時(shí)注意頭、腳、腰各方面的平衡。創(chuàng)業(yè)公司隨著人員規(guī)模增長，都要從游擊隊(duì)走向正規(guī)軍，在這個(gè)過程中需要轉(zhuǎn)變管理方式，其中一個(gè)核心就是中層管理干部的培養(yǎng)，解決腰的問題。什么樣的人適合做管理者?我認(rèn)為首要的一條標(biāo)準(zhǔn)就是“不做評(píng)論家，要做革命者”。企業(yè)的發(fā)展過程中會(huì)遇到各種各樣的問題，找到問題是相對(duì)簡單的一件事，牢騷誰都會(huì)發(fā)，但作為管...

建立一家新公司與組建一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)不同。不要考慮任何不具備這些品質(zhì)的人。每個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工需要具備的品質(zhì)為創(chuàng)業(yè)公司工作與為知名公司工作不同：在公司環(huán)境中重要——或有價(jià)值——的東西在小企業(yè)中可能就是生產(chǎn)力和文化的殺手。這就是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司員工應(yīng)該具備下列品質(zhì)的原因：1.不依賴支票簿。資本密集型企業(yè)可能需要大量的資金，但是大多數(shù)企業(yè)只需要很少的資金就可以啟動(dòng)。事實(shí)上...

最好的市場營銷著眼于未來。遺憾的是，我們大部分時(shí)間沉迷于過去。我們研究已經(jīng)發(fā)生的事情，通過推斷未來以制定計(jì)劃。這倒不是說我們很懶惰，而是說明我們對(duì)于過去的了解，遠(yuǎn)比對(duì)于現(xiàn)在或未來的了解多得多。我們?cè)缫阎�道這一點(diǎn)：市場營銷正變得更具社交性、地方性和移動(dòng)性；正如我們所知，大數(shù)據(jù)以及觸摸、語音和手勢等新的交互方式變得越來越重要。接下來會(huì)是什么？要回答這個(gè)問題，關(guān)鍵...