許多老板把所有精力和時間放在工作上，結(jié)果身體非常疲乏，回到家卻看到家人板著臉，心情也不好。為什么呢？在5月14日舉辦的《世界經(jīng)理人》“時間管理智匯沙龍”上，知名培訓(xùn)師龍涌指出，這是老板的時間管理出了問題。他認(rèn)為，時間管理本質(zhì)上是對自我的管理。其實生活是一個總體，工作和生活之間是會相互影響的。三個層次時間管理的目的在于達(dá)成我們希望的人生，即健康、成功、幸福。工...

很多年前就知道愛因斯坦說過一句話：“復(fù)利的力量比原子彈的威力還大�！逼鋵嵨乙恢焙芎闷�，這位20世紀(jì)最偉大的科學(xué)家是在什么樣的情況下，說出這樣看似與他的科學(xué)專長不相干的論述。最近,有個好朋友因理財投資賺錢請客吃飯,讓我見識到了“復(fù)利”的力量，同時意識到品牌與營銷力量的累積，或許與“復(fù)利”的力量有著異曲同工之妙。我的好朋友是一位擅長理財?shù)母唠A職業(yè)經(jīng)理人，除了在其...

個人檔案姓名：羅序健區(qū)域：江蘇淮安一、加盟商創(chuàng)業(yè)描述：1、加盟月桂女神品牌的來龍去脈加盟月桂女神家紡之前，羅先生在企業(yè)擔(dān)任管理工作，做了近二十多年的職業(yè)經(jīng)理人，一直希望尋求更大的發(fā)展機會。2012年一次偶然的機會，通過朋友介紹羅先生邂逅了月桂女神家紡，他非常看好LAURELGODDESS月桂女神品牌的發(fā)展?jié)摿Α＿M(jìn)行實地考察走訪，于2012年9月正式加盟。2、...

人才危機是當(dāng)前企業(yè)生存發(fā)展所面臨的難題之一。根據(jù)人才的應(yīng)用類型將之劃分為技術(shù)型與管理型兩大類，無論是掌握單一技術(shù)的基層員工還是樣樣精通的多功能技術(shù)人才，無論是兼具溝通與技術(shù)能力的中層管理者還是具備管理規(guī)劃及運作實施能力的職業(yè)經(jīng)理人，對企業(yè)老板而言都是人才。然而，真正在老板心目中，對每個人的個體能力、性格特點、使用價值的判定才是決定人才在企業(yè)中位置的關(guān)鍵，同樣...

有人說是國際趨勢影響了國內(nèi)經(jīng)濟，但是在困境中掙扎的中小企業(yè)自身是否也存在這樣那樣的問題呢?有多少中小企業(yè)真正的創(chuàng)造了成功?而不是曇花一現(xiàn)?又有多少中小企業(yè)迅速的壯大而不是苦苦支撐?，有的企業(yè)運作初期已經(jīng)埋下失敗伏筆，未見市場零售終端，而項目早已落馬，有的企業(yè)創(chuàng)造了招商的成功卻敗于市場，有的企業(yè)市場能成功開發(fā)卻敗于擴張，少之又少的成功者可謂行業(yè)獨秀，具有創(chuàng)造性...

安徽家紡產(chǎn)業(yè)特點：產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模��；企業(yè)技術(shù)相對比較落后，管理水平普遍不高，創(chuàng)新能力缺乏；行業(yè)資訊體系薄弱，職業(yè)經(jīng)理人和管理人才缺乏。產(chǎn)品特點：自主品牌缺乏，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不全，產(chǎn)品檔次低，產(chǎn)品品種單一。貨源特點：主要來自外省。銷售模式：一般性品牌以批發(fā)零售業(yè)態(tài)為主要銷售模式，且在安徽市場占主要比重。品牌產(chǎn)品的銷售模式以品牌代理連鎖經(jīng)營為主，終端以專賣店和商場專柜為...

經(jīng)理人有七項關(guān)鍵的職能。每一項都只能通過嘗試，犯錯然后再不斷地實踐來獲得。但是這些職能都是可以學(xué)習(xí)的，而且也必須為你所掌握，以此來實現(xiàn)你作為一個領(lǐng)導(dǎo)者所需的全部潛能。其中一個最為重要的管理品質(zhì)就是靈活性。你所掌握的能夠讓屬下發(fā)揮最佳狀態(tài)的心理工具和技能越多，你的靈活性就越高，你作為一個管理者也就越為高效。一個管理者也許在很多領(lǐng)域都有很高的建樹，但他的弱項往往...

經(jīng)理人有七項關(guān)鍵的職能。每一項都只能通過嘗試，犯錯然后再不斷地實踐來獲得。但是這些職能都是可以學(xué)習(xí)的，而且也必須為你所掌握，以此來實現(xiàn)你作為一個領(lǐng)導(dǎo)者所需的全部潛能。其中一個最為重要的管理品質(zhì)就是靈活性。你所掌握的能夠讓屬下發(fā)揮最佳狀態(tài)的心理工具和技能越多，你的靈活性就越高，你作為一個管理者也就越為高效。一個管理者也許在很多領(lǐng)域都有很高的建樹，但他的弱項往往...

有人說是國際趨勢影響了國內(nèi)經(jīng)濟，但是在困境中掙扎的中小企業(yè)自身是否也存在這樣那樣的問題呢?有多少中小企業(yè)真正的創(chuàng)造了成功?而不是曇花一現(xiàn)?又有多少中小企業(yè)迅速的壯大而不是苦苦支撐?，有的企業(yè)運作初期已經(jīng)埋下失敗伏筆，未見市場零售終端，而項目早已落馬，有的企業(yè)創(chuàng)造了招商的成功卻敗于市場，有的企業(yè)市場能成功開發(fā)卻敗于擴張，少之又少的成功者可謂行業(yè)獨秀，具有創(chuàng)造性...

有人說是國際趨勢影響了國內(nèi)經(jīng)濟，但是在困境中掙扎的中小企業(yè)自身是否也存在這樣那樣的問題呢?有多少中小企業(yè)真正的創(chuàng)造了成功?而不是曇花一現(xiàn)?又有多少中小企業(yè)迅速的壯大而不是苦苦支撐?，有的企業(yè)運作初期已經(jīng)埋下失敗伏筆，未見市場零售終端，而項目早已落馬，有的企業(yè)創(chuàng)造了招商的成功卻敗于市場，有的企業(yè)市場能成功開發(fā)卻敗于擴張，少之又少的成功者可謂行業(yè)獨秀，具有創(chuàng)造性...