如今，要說哪類企業的情況最受到社會各界的關注，無非正處于復雜環境中的中小企業了。藍哥智洋國際行銷顧問機構的一份調研報告顯示，由于生產要素價格上升、人民幣升值、稅負偏重、流動性偏緊等原因，中小企業生存出現困境，如果處理不好企業轉型、產品升級、營銷策劃等方面的問題，中小企業的前途令人堪憂啊。從藍哥智洋國際行銷顧問機構接到的不少咨詢電話總結下來，我們經常會發現，不...

兵法云：夫地形者，兵之助也。料敵制勝，計險厄，遠近，上將之道也。知此而用戰者必勝，不知此而用戰者必敗。可見地形對作戰之重要，為將者不可不察也。經商如作戰，商場如戰常經商者如指揮千軍萬馬之將帥，智慧的將帥往往會占據有利的地形，最終取得戰爭的勝利。一、知地取勝，擇地生財兵法云：夫地形者，兵之助也。料敵制勝，計險厄，遠近，上將之道也。知此而用戰者必勝，不知此而用戰...

１．供應商對存貨進行管理。亦被稱為連鎖供貨，這是一種將所有向市場提供產品或服務的活動結合在一起的管理方法：從采購基本原料到向顧客或最終用戶交貨。通常，企業通過系統網絡及時向供應商通報>每個銷售點的需要，以便供應商進行補充。２．管理與顧客的關系。這涉及一種工作哲學：努力將整個企業的重心集中于與顧客的關系。收集同消費者接觸中出現的信息，目的是了解這些信息并...

1、“快”即所謂“行船爭斬纜，月餅我賣先”。總之，做生意要懂得飲頭道湯。這些賺錢斗快的做法，多出現在潮流性與季節性的產品生意中。但是，對于一些創新性質的產品，太早推出的話，人們可能未能同步，覺得太快，不能接受，像時裝設計便存在這種問題。2、“精”精仔主義是香港新一代創業者的形象。聰明醒目、大器早成的形象始終是人們喜歡看到的，這些形象對推動他們個人與經營的生計...

家紡行業的發展不景氣，市場同質化嚴重。今年有越來越多的家紡企業開始注重終端建設，提高終端質量，但是在近年家紡企業快速擴張網點，渠道的質量和效率在下降，管理難度也越來越大，渠道控制力逐漸減弱，渠道忠誠度越來越低，網點的流失也越來越嚴重。面對大同小異的家紡營銷渠道管理，家紡十大品牌、家紡加盟首選品牌、時尚健康主義家紡倡導者紫羅蘭認為，家紡行業應借鑒百貨行業的管理...

大數據營銷似乎是一個新鮮詞語，還有所謂的云計算。這些詞語經常從馬云嘴里說出來!其實，我們這些屌絲們，沒必要清楚詳細的云計算是哪里的云彩，大數據是個啥東西。這里"一起向上吧"------創始人張瑞想通過老百姓的方式告訴我們大數據營銷的道理。先看下生活中的這個案例：假如天氣陰，就有可能下雨;我們外出就要準備雨傘，衣服也要注意穿厚點；下雨天公交和出租都不好等，可能...

兵法云：夫地形者，兵之助也。料敵制勝，計險厄，遠近，上將之道也。知此而用戰者必勝，不知此而用戰者必敗。可見地形對作戰之重要，為將者不可不察也。經商如作戰，商場如戰常經商者如指揮千軍萬馬之將帥，智慧的將帥往往會占據有利的地形，最終取得戰爭的勝利。一、知地取勝，擇地生財兵法云：夫地形者，兵之助也。料敵制勝，計險厄，遠近，上將之道也。知此而用戰者必勝，不知此而用戰...

在我八年的家紡終端培訓中，遇到過一些導購，他們是真的很想把工作做好，可他們卻并不知道自己與超級導購的標準到底有多大差距，所以他們經常有這樣的困惑：顧客都來了4次了我為什么老搞不定她？我是不是不適合做這個工作呀？為什么我一個月只能拿1000塊？為什么我的同事可以拿到比自己高得多的薪水？我應該怎么做才可以拿到5000塊的工資呢？其實，根據我對家紡終端的近百次調研...

這個世界上最遠的距離是什么?是知與行的距離！人們通過學習，了解掌握了許多事物的理論原因及相關的操作知識方法。但是，學進去和用出來是兩回事，很多人說某某事知道了，某某操作過程了解了，某些理論明白了，僅此而已！但沒行動，往往是為了學習而學習，并沒有實際運用到現實中去，這就失去了學習的意義了，學以致用方為學習的核心價值所在。在國內目前的經銷商群體中，有學習意識的經...

這個世界上最遠的距離是什么?是知與行的距離！人們通過學習，了解掌握了許多事物的理論原因及相關的操作知識方法。但是，學進去和用出來是兩回事，很多人說某某事知道了，某某操作過程了解了，某些理論明白了，僅此而已！但沒行動，往往是為了學習而學習，并沒有實際運用到現實中去，這就失去了學習的意義了，學以致用方為學習的核心價值所在。在國內目前的經銷商群體中，有學習意識的經...