企業不在大小，員工不在多少。凡重用眾才之能者必興，凡善聚眾智之光者必明。善用人才是一個領導者成熟的主要標志，也是一個企業領導人能否將企業“引航前行”，在市場經濟的洶涌波濤中駛向勝利彼岸的關鍵條件。人才就是效率，人才就是財富，管理之道，惟在用人，人才是事業的根本。企業如何選人“世有伯樂而后有千里馬，千里馬常有而伯樂不常有”。這句話說明了識才的重要性。用才必先識...

人是企業之本，是企業成功之關鍵，然而對企業經營管理起關鍵作用的人，就是企業的主管。主管是干什么的?主管是從事管理工作的，是管人、管事的、以身作則、培養、訓練下屬如何做好本職工作，增長才干，使工作不斷改進。那么，作為一名主管應該具備什么樣的條件，怎么做才能是一名優秀的主管？下面從七個方面為大家詳細談談如何做一個好主管：方法/步驟一、專業能力作為一個主管，你必須...

一直以來都被營銷界推崇為最了不起的戰略家。定位理論也幾乎成為了營銷界的真理，深深地影響了商業世界，尤其是像中國這樣活力十足，而又競爭慘烈的市場。在這里，價值差異化機會成為了逃離窒息紅海世界的最后一班船。但是，我們這里要來一個轉折。定位是一個偉大的理論，經常被我們用來理解企業戰略，或者是品牌策略，顯然是太可惜了。壹串通黃洲認為，定位不應該僅僅是一套理論，一個工...

多年以來，由于其特殊的市場和政策環境，企業在精細化、規范化管理方面存在諸多弊端與缺陷，隨著政策環境的轉變，市場規范發展已經顯得越來越突出。企業在管理方面普遍存在著相似的問題：管理方式多以人治為主，缺乏制度化流程管理，由此形成的管理“瓶頸”阻礙了企業的進一步發展。對于很多本土企業來說，管理模式如果不隨著企業的發展而變革，實現以命令為主導的模式向以分權和責權分配...

越來越多的小企業咨詢如何進行績效考核，也有不少大企業的HR把績效考核引進到了自己跳槽的小企業。而我又主張企業管理就是績效管理，績效管理也可以等同企業管理、流程管理。因為三者在本質上都是相通的，都有以下三目的：1、提高企業整體績效，實現企業經營目標。2、改善企業管理不足，提高團隊協同作戰能力。3、獎勵員工進步，提高員工履職能力。既然小企業也要管理，也就應該進行...

毫無疑問，在城市賣場已成為消費品流通的主流渠道。作為服務型的銷售組織，賣場的市場營銷往往受到商業環境、供銷鏈條及競爭程度等因素的制約，為了突破營銷瓶頸，追逐銷售業績，越來越多的賣場將其營銷的策略簡單歸納或者說實際執行為降低價格，然而盡管價格可以帶來高份額的市場占有率，卻對利潤帶來直接的沖擊，部分賣場為了彌補利潤的不足，就將成本分攤到其合作伙伴上，因此我們就經...

當新加盟的經銷商正為想不到一個新潮的開業方案而焦頭爛額時，我們提交的一份“潮流來襲，紅火開業”終端開業方案讓他們樂個不停。每月與3~7家品牌企業溝通數字營銷的玩法，最有趣的事情是他們來自不同的領域。他們有的是迫于競爭對手的壓力轉型，有的是主動抓牢互聯網的市場機遇，有的處于簡單應用，有的開始系統運營，有的側重消費者溝通，有的傾向在線銷售……林林總總之間，實屬正...

1、加強與客戶(分銷商)的溝通、交流，及時轉嫁企業經營風險。企業在旺季結束、淡季來臨之際，一定要注重與客戶的溝通，對老客戶做好前期的銷售結算合后續的銷售服務工作，對客戶的返利或獎金及時結算，避免客戶對企業產生疑慮，同時要做好后續服務工作，淡季客戶的需求量較旺季要少，企業應該不分大小，一視同仁，做好送貨工作。通過與分銷商的溝通與交流以及促銷手段的利用，吸引其進...

毫無疑問，在城市賣場已成為消費品流通的主流渠道。作為服務型的銷售組織，賣場的市場營銷往往受到商業環境、供銷鏈條及競爭程度等因素的制約，為了突破營銷瓶頸，追逐銷售業績，越來越多的賣場將其營銷的策略簡單歸納或者說實際執行為降低價格，然而盡管價格可以帶來高份額的市場占有率，卻對利潤帶來直接的沖擊，部分賣場為了彌補利潤的不足，就將成本分攤到其合作伙伴上，因此我們就經...

規劃好經營方向在門店經營中，我們經常會遇到這樣的情形：幾個人合伙辦企業，卻總不能完全信任對方，相互認為對方工作有問題，導致有勁使不到一塊，最終落得一拍兩散、好不容易培養出來的優秀員工卻在不斷離職，成為新的競爭對手，讓經營者頭疼無比，自己經營門店辛苦了許多年，店面的名聲也很大，但最終卻仍然只是一家店而已？門店經營為何會出現這樣的結局，作為經營者究竟該如何讓門店...