案例：月月是某品牌梧桐路店工作多年的老員工，與之前的店長私交關系比較好，而且跟零售主管是同一批招聘進來，并同期參加入職培訓的，和主管的關系也打得火熱。人也能說會道，善于察言觀色，所以一直以來很受領導們的歡迎。冉秋是梧桐路店的店長，屬于公司典型的火箭型提拔的店長，當然這也跟她的基礎和能力有關。冉秋大學畢業就來到這家公司，天資聰穎，再加上勤奮好學，這些門店銷售工...

案例：月月是某品牌梧桐路店工作多年的老員工，與之前的店長私交關系比較好，而且跟零售主管是同一批招聘進來，并同期參加入職培訓的，和主管的關系也打得火熱。人也能說會道，善于察言觀色，所以一直以來很受領導們的歡迎。冉秋是梧桐路店的店長，屬于公司典型的火箭型提拔的店長，當然這也跟她的基礎和能力有關。冉秋大學畢業就來到這家公司，天資聰穎，再加上勤奮好學，這些門店銷售工...

對于很多零售產品特別是家紡，已經迎來長達四個月的銷售淡季。你是聽信廠家的胡言亂語、繼續拼命的反季清倉、降價大促，還是在煎熬中慢慢等待呢？如何維持店柜內一定的人氣和銷售，如何做到淡季中仍能脫穎而出，關鍵是如何做好夏涼產品的銷售。但是你的店柜能把夏涼產品做好嗎？記得2012年底我去了趟浙江安吉——中國目前最大的涼席生產基地之一，在一個生產涼席廠家的餐桌上遇見了幾...

（將老員工的身份進行一定程度的提升,避免了離職后的老員工對老東家心存報復的可能,同時,這類處理方案會讓現有的在職員工感到溫暖,不會產生讓做出貢獻的老員工被掃地出門的印象.從而進一步緊密勞資關系。）什么是老員工,這個大家很容易理解,就是在本單位工作時間長,資歷也較深的員工,甚至伴隨老板創業打天下的員工,按說這些老員工,經驗豐富,各類情況熟悉,忠誠度和可信任度也...

本文作者系富安娜李青，先后負責過公司的直營、加盟和招商工作，工作區域從華南、華東覆蓋整個北方，有10余年的營銷管理經驗，憑借多年的經驗，感悟頗深，寫下此文，以解答千萬加盟商心中的疑惑。開門店做生意這個是最難解決的問題，也是最大的問題？無論加盟商還是我們自己，面臨最多的問題、面臨最大的問題可能就是這個問題。這個問題能解決嗎？很難，但必須解決。套用一句官話，成功...

一帆風順，這句話往往只能作為良好的祝愿，無論是職業還是事業，在發展過程中，都難免遇到瓶頸，這就像螃蟹要換殼一樣，是必須要面對的，也只有突破這些瓶頸，才能確保生存和發展，經銷商也是如此。幾乎每一個經銷商，在事業發展的每個階段，都曾面對這樣或是那樣的瓶頸。例如，公司管理和市場運控水平的降低，人力資源的制約，廠商關系的惡化，競爭能力的下降等等，這些瓶頸已經嚴重阻礙...

絕大多數企業的營銷總監，每天一半以上的精力在忙著做最簡單的營銷工作——促銷。但是，我們忙著促銷，競爭對手也沒閑著，市場盤子就那么大，人家的銷量一提升，我們的銷量就要下降。那么，競爭對手開展促銷活動時，我們該怎么辦?“不是所有老虎都吃人”對手的有些促銷對我們有較大的危害，有些則沒有太多的直接危害。促銷活動可分為以下幾類：推動行業發展型的促銷譬如在食用油行業，許...

（就像螃蟹過段時間就要換殼一樣，事物在發展的過程中，必須要突破某些瓶頸，才能確保生存和發展。）一帆風順，這句話往往只能作為良好的祝愿，無論是職業還是事業，在發展過程中，都難免遇到瓶頸，這就像螃蟹過段時間就要換殼一樣，事物在發展的過程中，必須要突破某些瓶頸，才能確保生存和發展。經銷商也是如此。例如，公司管理和市場運營控制水平降低、人力資源受到制約、廠商關系惡化...

記者在采訪中發現，許多廠家利用多年豐富的家紡設計能力和成熟的產品銷售渠道，根據自己的風格設計、生產和銷售配套的家私產品。近段時間內，廣州各大賣場市場部也常遇到家具經銷商打電話來咨詢，希望幫助他們找到家紡企業或者家紡經銷商，商量把家具搬到家紡專賣店里做“混搭”銷售。其實，早在家紡成為一個專業的行業之前，就有聰明的商家把自己的床上用品陳列在家具上，以期引導大眾消...

就像螃蟹過段時間就要換殼一樣，事物在發展的過程中，必須要突破某些瓶頸，才能確保生存和發展。一帆風順，這句話往往只能作為良好的祝愿，無論是職業還是事業，在發展過程中，都難免遇到瓶頸，這就像螃蟹過段時間就要換殼一樣，事物在發展的過程中，必須要突破某些瓶頸，才能確保生存和發展。經銷商也是如此。例如，公司管理和市場運營控制水平降低、人力資源受到制約、廠商關系惡化、競...