在目前中國現階段經濟環境下，家紡從業人員多數都是三分清醒七分迷糊！喜歡侃侃而談，總能把行業剖析透徹的一群家紡人，多是“懷才不遇的高手”（不好意思這里加了個引號）！能落地，不抱怨的家紡從業人員真是鳳毛麟角呀！天天都在喊，年年都在叫，“做品牌是家紡企業發展的唯一出路”。櫛風沐雨三十載，家紡行業有幾家能真正稱得上品牌？花上十幾萬做了一套SI（視覺識別系統），投資百...

管理時刻處在矛盾中，放任自由，企業要關門；嚴格管理，員工要走人。提高工資讓成本上升，不增加收入，員工缺乏積極性……凡此種種，使管理左右為難。優秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理，學會“戴著鐐銬跳舞”。做管理首先要考慮付出，幫助下屬解決生產、工作中的問題，只提要求，不給方法，很難做好管理管理時刻處在矛盾中，放任自由，企業要關門；嚴格管理，員工要走人。提高工資...

技巧1、控制流失率任何家紡店都會面臨導購員流失的問題，從業人員的工作性質、加之對年齡的一些限制，是導購員流失的客硯現實，但是導購員流失率過高會對銷售產生很大影響。技巧2、因人定崗家紡店的經營性調整不可避免，這時人員也會適當變動，調整時要穩定導購員的心態，推薦到新的專柜，避免導購員有后顧之憂。技巧3、恩威并治，實行人性化管理家紡店對導購員制定的服務規范是必須遵...

技巧1、控制流失率任何家紡店都會面臨導購員流失的問題，從業人員的工作性質、加之對年齡的一些限制，是導購員流失的客硯現實，但是導購員流失率過高會對銷售產生很大影響。技巧2、因人定崗家紡店的經營性調整不可避免，這時人員也會適當變動，調整時要穩定導購員的心態，推薦到新的專柜，避免導購員有后顧之憂。技巧3、恩威并治，實行人性化管理家紡店對導購員制定的服務規范是必須遵...

經常會聽到民企老板兩種不同的心聲：一、我們公司的管理制度非常完善為什么還會有這么高的人員流動率？二、我是個員工公認人格魅力特別強的老板為什么還是有那么的人棄公司而去？以上兩個問題是典型的中國公司的特色問題，反映出的是中國民企老板管理思想普遍缺位的現實狀況；也是制約其發展的兩個管理難題。一、為什么公司制度完善還是有很高的流動率？這其實是一個公司缺少遠景規劃的問...

1、控制流失率任何商場店鋪都會面臨營業員流失的問題，從業人員的工作性質、加之對年齡的一些限制，是營業員流失的客硯現實，但是營業員流失率過高會對銷售產生很大影響。2、因人定崗商場店鋪的經營性調整不可避免，這時人員也會適當變動，調整時要穩定營業員的心態，推薦到新的專柜，避免營業員有后顧之憂。3、恩威并治，實行人性化管理商場店鋪對營業員制定的服務規范是必須遵守的，...

隨著終端競爭的不斷演變升級，品牌之間的競爭日益加劇。競爭品牌之間出現促銷人員相互抵毀對方的現象時有發生。在賣場經常會看到一些促銷人員為了維護自身品牌的利益，而向顧客抵毀競爭對手的現象。這不但損害了品牌和企業的形象，更給賣場的統一管理造成了影響。因此，要想給消費者營造一個更舒適和諧的購物環境，讓不同品牌公平競爭，就得從促銷人員的管理上入手。如何對促銷員實施規范...

美好的生活處處都存在競爭，很多８０后９０后畢業后都面臨找工作，剛入職場的你是不是經常碰釘子呢？筆者總結了店鋪管理的十個技巧如下：1、控制流失率任何商場都會面臨營業員流失的問題，從業人員的工作性質、加之對年齡的一些限制，是營業員流失的客硯現實，但是營業員流失率過高會對銷售產生很大影響。2、因人定崗商場的經營性調整不可避免，這時人員也會適當變動，調整時要穩定營業...

現在，各種家紡新品發布會都紛紛舉行了，會上加盟商也越來越多，但是有些加盟商并沒有做好充分準備，就急著加盟品牌了，最后發現并沒有想象的那么順利，下面為了幫助大家快速地識別出什么樣的“特許加盟”是“危險的陷阱”，揭開一些所謂的加盟內幕，最大程度的減少悲劇的發生。下面列出幾點供參考。不高明的手段讓不明真相的創業者著迷看到很多網友都還在熱衷于那些我真是心急如焚呀！倒...

“今年市場競爭更加激烈，廠家的產品進貨價格不降，政策支持力度減弱，終端市場價格戰越演越烈，在夾縫中的經銷商生存可謂‘壓力山大’。做了這么多年，現在真不知道如何繼續做了。”一位河南駐馬店經銷商說。“如今，我們經銷商的投入越來越大，產出越來越少。因為競爭激烈，各項費用投入呈直線上升趨勢，但是利潤卻越來越低。”安徽經銷商王某表示。很多經銷商都非常懷念多年前坐以待幣...