生活中不乏這樣的現象：兩個單位，性質職能相似、起點基礎相近，但在不同領導“主政”下，局面卻大不一樣，一個是“芝麻開花節節高”，一個則是“王小二過年——一年不如一年”。出現這種現象，原因是多方面的，但領導者的影響力不同是一個不可忽視的因素。領導者的影響力不但影響自身的領導力，而且影響一個單位的形象、作風和發展大局。領導影響力就是領導者在領導過程中，有效改變和影...

經常會聽到民企老板兩種不同的心聲：一、我們公司的管理制度非常完善為什么還會有這么高的人員流動率？二、我是個員工公認人格魅力特別強的老板為什么還是有那么的人棄公司而去？以上兩個問題是典型的中國公司的特色問題，反映出的是中國民企老板管理思想普遍缺位的現實狀況；也是制約其發展的兩個管理難題。一、為什么公司制度完善還是有很高的流動率？這其實是一個公司缺少遠景規劃的問...

做了近六年外資企業及半年網絡公司管理者的我，對管理應有的幾個"力"頗有感觸。其中作為成熟管理者必備的如"洞察力、魄力、理解力、精力"是不可缺少以外，我認為高層次一點的和后天成份頗濃的"領導力"尤為重要，更不可缺少。"領導力"聽起來較難實質化，是一種內在的，令人信服的領導者對被領導者的影響力。若不具備此力，則被人通俗稱為無大將風度尤其是女人更被稱為小家子氣。作...

你是否注意到，盡管很多老板花了很多時間來談論人才，他們還是再三犯同樣的錯誤?在商業界，很少有事情像優秀人才意外離職這樣讓企業付出高昂的代價，造成嚴重的破壞。下面是頂尖人才離你而去的十大原因——聰明的領導者不應該犯這些錯誤。你是否注意到，盡管很多老板花了很多時間來談論人才，他們還是再三犯同樣的錯誤?在商業界，很少有事情像優秀人才意外離職這樣讓企業付出高昂的代價...

在全國各地授課，很多經銷商老板都經常提到這樣一些問題：員工為什么越來越難管了，團隊的凝聚力、戰斗力為何難以提升？下游客戶忠誠度為什么會越來越難以把控，自己的號召力為何不再象以前那樣靈了？如何才能讓自己振臂一呼，而應者云集……當然，涉及到以上問題的原因會有很多，但有一點不可忽視，那就是隨著員工及下游客戶素質的不斷提高，經銷商老板必須要與時俱進地提升自己的素養，...

美國西點軍校在培育領導力的過程中，特別強調領導者的“品格”教育。西點軍校每年招聘1000個人，大概只能有10%的錄取率，經過了磨煉，又有將近20%的人無法畢業。他們重視的是學習、精神，剛開始是體能和軍事的訓練，最后是品格的塑造。品格不僅涉及倫理道德的準則，同時包含堅定、決斷、自我約束和判斷力等綜合素質。良好的品格是高績效領導力的前提。品格可以理解為德行、素質...

父親節雖不是中國的傳統節日，只是一個舶來品，但是我還是非常喜歡這樣的節日。也讓自己的父親感受到平凡生活中的點滴不同。父親在不同人的眼中會有不同的形象，有的嚴厲，有的慈愛，有的忙碌，有的則是一個符號。可能作為父親，有些人是稱職的，有些人則是不稱職的。但是所謂的“稱職”和“不稱職”，是我們任何人對于好父親的角色都有一些不成文的認定，無論你在地球上的什么區域。在父...

“作為企業領袖，要懂得一個字——“釋”，就是放開。做企業是一個利益分配的過程，領導若以自利為中心，不是利他為中心，旁人必然覺得不公。真正的領袖是最后得到的利益的人，當你有這樣一個心態的時候，做任何的事情都能成功。”領導力培養，是一個永遠也不落伍的話題。特別是在今天，大批中國企業的第一代領導人面臨退休，新一代領導人即將走上崗位的特殊時刻。領導力提升有三個維度：...