既然學術界和企業界都知道人才是企業之本，但為何人才問題依然是企業的頭等問題？我們往往能看到一種矛盾的現象，一方面是企業不惜重金招聘人才，一方面是企業大量的人才“跳槽”，長期“舍不得離開企業”的員工成為一個遙遠的神話。這種現象到底該如何解決？由于職場上的每個人都在追求自我實現，以至于企業成了管理者和員工圍繞職場利益和機會展開的博弈平臺。以追求自我實現為主題的現...

愿景分為三級：個人愿景為小，團隊愿景為中，組織愿景為大。試問，沒有個人愿景，會不會有組織愿景？沒有個人愿景，就沒有個人創造力，團隊和組織創造力又從何而來？毫無疑問，企業愿景是由個人愿景匯聚整合而成的。傳統企業的理念是“鍋里有，碗里才有”。筆者則認為，應該是“得其大者可以兼其小”，組織理想只有整合個人愿景才能成就偉業。員工是創造企業愿景的主體�，F實的企業管理，...

為什么要做銷售？銷售究竟是什么？這是很多人回答不了，又有很多人急于想知道的問題。著名企業管理教育專家平梵老師認為銷售，真的是會者不難，難者不會。它講的是一種感覺，一種積累，一種綜合素質的體現，一種人格魅力的釋放。銷售，說大不大，說小不小。小可做一針一線，大可做跨國集團。但究其本質，都是相似的。銷售決無一般人心中的艱難、低下，更無一般人心中的玄妙。它只是一種謀...

當微信有效的與企業推廣相結合時，新的應用模式油然而生，微信的快捷便利、傳播廣泛受到大家喜愛。且微信有望年底開放客戶管理API接口的消息，令許多企業喜形于色，微信與企業推廣相結合已成了不可改變的趨勢。時下眾多公司已通過微信的API接口，提供快捷、有效的服務體系。社交化媒體與企業結合將會帶來的巨大的用戶粘性，如：南航的值機方案，招行信用卡即查、通知服務等，大部分...

錯覺，又叫錯誤知覺，是指不符合客觀實際的知覺，包括幾何圖形錯覺（高估錯覺、對比錯覺、線條干擾錯覺）、時間錯覺、運動錯覺、空間錯覺以及光滲錯覺、整體影響部分的錯覺、聲音方位錯覺、形重錯覺、觸覺錯覺等。研究錯覺規律在商業企業管理中有非常重要的作用。一、利用空間錯覺，豐富商品陳列，降低經營成本。在寸土寸金的商場中，如何陳列商品，直接關系到商品的銷售效果。在商品的陳...

在現實中，我們時刻面臨沖突與矛盾之中，如何協調其中的關系，著眼現實，而又不拘泥于現實，面向未來，卻又不迷失在幻想之中，這卻是個難以把握的度的問題。比如在企業管理實務之中，市場細分與自身定位，戰略規劃與運營策略，方案思路與細化執行，概念性的勾勒與數量化的設定，都是一個不斷調整的過程。在這種落地與調整的過程中，我們不停地放棄，放棄那些跟自己不相關或者會讓自己不專...

面對金融危機，就業困難。許多人都選擇了創業，然而在這個競爭激烈的社會環境下，要在家紡創業中取得成功需要具備以下十大能力：其一：承擔責任的能力創業要成功，就要承擔責任和義務。這意味著你將把企業看得非常重要，并經常為之加班加點地工作。其二：創業的動力如果你想創業的動力越足，創業成功的可能就越大。其三：良好的信譽如果你做事不注重信譽，那你的生意一定不會長久地保持良...

前段時間，我在華潤萬家超市為太太購買某品牌的化妝品，我看到該品牌在做促銷活動，有一把能檔紫外線的陽傘和一個化狀包可以以送，當我問該名導購時，她推說贈品現在只有一個化妝包了，那把陽傘現在沒有了，于是我就說，“贈品不在呼貴賤，你們公司能做這個活動，就應該有相關預算，怎么可能才剛做活動就沒了贈品呢?。。。。�！边@里面也許真的有企業沒有做好相關預算造成的，但同時也有...

隨著眾多家紡企業的快速發展，行業競爭愈演愈烈，企業CEO開始對企業資源信息數據提出不同要求，這也就促使一些大中型家紡企業管理者開始重視信息化管理的建設。相比國內家紡企業，外銷型企業在這方面的需求顯得較為迫切，這得益于管理者前衛的思維、觀念。所謂家紡企業的信息化，不僅要取信息化之“文才”，更要取信息化之“武藝”，在企業管理、文化等方面建立起一整套系統，進而做到...

隨著眾多家紡企業的快速發展，行業競爭愈演愈烈，企業CEO開始對企業資源信息數據提出不同要求，這也就促使一些大中型家紡企業管理者開始重視信息化管理的建設。相比國內家紡企業，外銷型企業在這方面的需求顯得較為迫切，這得益于管理者前衛的思維、觀念。所謂家紡企業的信息化，不僅要取信息化之“文才”，更要取信息化之“武藝”，在企業管理、文化等方面建立起一整套系統，進而做到...