如何挑選一個能帶來良好收益的店址，是開設家紡店首先面臨的問題。那么，家紡店選址秘訣有哪些呢？一、挑地方確定人流朝向及人流量首先，你必須清楚人們要往哪里去，而不是只是在那里，你可以花點時間，在感興趣的目標地區計算上午、下午、晚上各時段的人流量，統計進入附近店鋪的人數，看看經過的人當中，上班族、學生、家庭主婦的比例，而且至少要在平日和周末各算一次，才能知道人潮確...

生活中不乏這樣的現象：兩個單位，性質職能相似、起點基礎相近，但在不同領導“主政”下，局面卻大不一樣，一個是“芝麻開花節節高”，一個則是“王小二過年——一年不如一年”。出現這種現象，原因是多方面的，但領導者的影響力不同是一個不可忽視的因素。領導者的影響力不但影響自身的領導力，而且影響一個單位的形象、作風和發展大局。領導影響力就是領導者在領導過程中，有效改變和影...

許多老板把所有精力和時間放在工作上，結果身體非常疲乏，回到家卻看到家人板著臉，心情也不好。為什么呢？在5月14日舉辦的《世界經理人》“時間管理智匯沙龍”上，知名培訓師龍涌指出，這是老板的時間管理出了問題。他認為，時間管理本質上是對自我的管理。其實生活是一個總體，工作和生活之間是會相互影響的。三個層次時間管理的目的在于達成我們希望的人生，即健康、成功、幸福。工...

一家中小型家紡公司，銷售淡旺季明顯，年復一年的波動性營銷軌跡給企業發展帶來不小的羈絆，如何才能改變這種“半年夠吃半年餓肚子”的狀況?互聯網或移動互聯的新興營銷手段能發揮怎樣的作用?我的企業是一家生產和銷售家紡產品的公司。這個行業一直以來淡旺季都較為明顯，秋冬是我們的銷售旺季，而其他時候尤其是夏季，銷售較為慘淡。這種年復一年的波動性營銷軌跡給我們這種中小企業的...

“管理”的“速度”問題包含兩個方面的意思：一個是“快速的執行”，即執行力的“速度”問題；一個是管理“創新”的速度問題，即，只要某種制度或管理方式已經出現了明顯的“老化”，就要毫不猶豫地立即予以創新，絕不拖延。我們知道，“經營”是存在“速度”問題的。每個企業都會為自己的“經營”制定計劃與目標。無論是長期、中期還是短期的計劃與目標，其實都是強調了一個“速度”問題...

23日上午，在金陵路上的黛富妮家紡店門口，將近20位市民在門口排隊。黛富妮家紡正在做裝修清倉活動。市民盧阿姨告訴說，這次的清倉活動很吸引市民，一個枕頭才一塊錢，但是每天只有50個，而且必須是每天上午10點開始發放，所以不少市民早早地在這里排隊了。最早的一個凌晨4點就來了，而且就在剛才，已經發生了有人插隊而吵架的事情。活動要持續5天，今天已經是第四天了。店里的...

今天去家樂福購物突然發現貨架變了，新設了一組貨架，對一些暢銷的產品進行了重新的分類，分為一元區、兩元區，一直到十元區。都不是很貴重的商品，但是卻是家家戶戶需要的商品。因為看慣了按照產品的性質和用途進行商品陳列的方式。看到這種擺放突然耳目一新。而且確實效果不錯，很多人都在購買這些商品，我想這種陳列方式在一定的程度上肯定會增加店面的銷售額。我一直在思考這種陳列方...

不同的人有不同的樂于接受的方式，所以要想使自己被別人接受，達到推銷自己的目的，就必須先了解對方樂于接受什么樣的方式，針對他們的不同，采取不同的話術，研究并熟悉他們，努力擴大應對的范圍，優化應對方法。冷靜思考的顧客：他可能喜歡靠在椅背上思考，口里銜著煙，有時則以懷疑的眼光觀察你，有時候甚至會表現出一副厭惡的表情。初見面時，他可能也會禮節地對待你，但他的熱情僅止...

不同的人有不同的樂于接受的方式，所以要想使自己被別人接受，達到推銷自己的目的，就必須先了解對方樂于接受什么樣的方式，針對他們的不同，采取不同的話術，研究并熟悉他們，努力擴大應對的范圍，優化應對方法。在刊登于上期的《金牌銷售員應對不同顧客的話術（上）》中我們介紹了一些案例，本文將接著介紹一些。擅長交際的顧客：擅長交際的長處在于熱情及幽默。他們能迅速、容易的適應...

策略，在此是指面對復雜的市場現實，為達成市場戰略目標，或其中某一階段的市場目標，我們對未來行動的一種理性思維的結果，是制定的行動方針和方式，說白了，就是我們的干事招數、該如何辦。平日我們常掛在嘴邊的策劃、策劃，其核心追求，就是得出好的策略。策略的極端重要性至少有二：其一：明確的策略是依據明確的目標制定的，它使得我們在錯綜復雜的市場環境中，不但可以堅持既定的方...