市場進入低成長期時流通企業應采取的戰略，除前幾次介紹過的開店標準調整、“去陳推新”戰略外，店鋪戰略調整也具有舉足輕重的作用。具體包括：1.門店規模的合理化調整2.依據賣場效率調整賣場面積3.店鋪投資金額調整4.店鋪陳列裝飾的經費調整等等。首先，關于門店規模的合理化調整，在市場迅速擴大、銷售額不斷增長的情況下，賣場規模大，帶動銷售額提升，賣場效率很高。但是，隨...

在弗雷德蒙德·馬利克看來，企業要正確地進行戰略管理，就要避免傳統戰略中的種種典型思維錯誤，樹立相應的好習慣：1、把增長作為戰略的結果，而非投入要素。增長再重要也不能是最高的企業目標，尤其不能把銷售收入的增長作為最高目標。相反，把增長看作產出（而不是投入）會令基礎更為牢固，因為一個企業是否必須增長，能否增長或者無論如何不可以再增長了，這些都僅由戰略性信息來決定...

企業要制定有效的營銷戰略和戰術。我們是拼品牌優勢、服務優勢、還是價格優勢。我相信無論是哪一個模式。我們都需要更加優秀的銷售團隊。一支優秀的銷售團隊，不但可以開拓市場，同時也會增加企業的影響力。做好銷售團隊的建設和管理就尤為重要。一、銷售團隊管理宗旨團隊管理的核心是參與。團隊的參與特征體現在團隊的會議上，團隊中每一個成員都能敞開心扉，沒有任何顧忌的發表自己的意...

企業要制定有效的營銷戰略和戰術。我們是拼品牌優勢、服務優勢、還是價格優勢。我相信無論是哪一個模式。我們都需要更加優秀的銷售團隊。一支優秀的銷售團隊，不但可以開拓市場，同時也會增加企業的影響力。做好銷售團隊的建設和管理就尤為重要。一、銷售團隊管理宗旨團隊管理的核心是參與。團隊的參與特征體現在團隊的會議上，團隊中每一個成員都能敞開心扉，沒有任何顧忌的發表自己的意...

戰略的第一步首先來看一個行業的終局為什么看行業的終局，因為戰略思考的是未來，我們要站在未來看現在。所以相對清晰的未來是對未來行業終局的判斷，是這個行業相對成熟的時候他最終會演變成一個什么樣的結局。知止。知止而后有定，定后有靜，靜而后有安，安而后有慮，慮而后有得。剛開始肯定是個很模糊的東西，但是想著想著就會清晰了。想的過程就是Visioning，想跟看遠處。所...

一直以來都被營銷界推崇為最了不起的戰略家。定位理論也幾乎成為了營銷界的真理，深深地影響了商業世界，尤其是像中國這樣活力十足，而又競爭慘烈的市場。在這里，價值差異化機會成為了逃離窒息紅海世界的最后一班船。但是，我們這里要來一個轉折。定位是一個偉大的理論，經常被我們用來理解企業戰略，或者是品牌策略，顯然是太可惜了。壹串通黃洲認為，定位不應該僅僅是一套理論，一個工...

1、品牌定位“富安娜”品牌以高貴、典雅、浪漫為代表風格，定位為中高檔產品；“維莎”品牌堅持尊貴、奢華的風格，定位為國內床上用品中的高端市場；“馨而樂”品牌風格定位為“精致、溫馨、時尚”，主要面向年輕白領消費群；“圣之花”品牌風格“隨意、輕松、個性”，定位于大眾消費品牌；“勞拉夫人”定位于網絡銷售品牌，面向年輕網絡消費群體，以“個性、隨意、富有溫馨情趣”為特色...

兵法云：夫地形者，兵之助也。料敵制勝，計險厄，遠近，上將之道也。知此而用戰者必勝，不知此而用戰者必敗。可見地形對作戰之重要，為將者不可不察也。經商如作戰，商場如戰常經商者如指揮千軍萬馬之將帥，智慧的將帥往往會占據有利的地形，最終取得戰爭的勝利。一、知地取勝，擇地生財兵法云：夫地形者，兵之助也。料敵制勝，計險厄，遠近，上將之道也。知此而用戰者必勝，不知此而用戰...

規劃好經營方向在門店經營中，我們經常會遇到這樣的情形：幾個人合伙辦企業，卻總不能完全信任對方，相互認為對方工作有問題，導致有勁使不到一塊，最終落得一拍兩散、好不容易培養出來的優秀員工卻在不斷離職，成為新的競爭對手，讓經營者頭疼無比，自己經營門店辛苦了許多年，店面的名聲也很大，但最終卻仍然只是一家店而已？門店經營為何會出現這樣的結局，作為經營者究竟該如何讓門店...

內容簡介：想收獲暴利?其實也很簡單，只需三步，走出大眾思維，走進高端產品，告別低成本，收入走上來，告別低成本時代。一、走出來有什么樣的思想就有什么樣的企業。大辰天聯張華平認為思想決定行動，而行動塑造企業。要想改變企業，那么首先就要從思想開始。改變企業的發展思路并不像一個人參禪悟道，跨過去就可以脫胎換骨。企業作為一個經濟團體組織，根據它的組織構成，那么要將它從...