一位將店鋪生意經營的一年比一年紅火的加盟商在被問及自己生意在大環境不理想的時候是如何將生意越做越好時，該加盟商表示除了用心做，他對店鋪導購的要求也很高。導購代表著店鋪的形象、品牌的形象，導購的戰斗力對店鋪經營的影響可想而知。許多企業都感受到了現在招工困難，而導購的工資普遍又不高，要想員工穩定下來更不是一件容易的事情，面對這樣的狀況可能一些降低對導購的要求。這...

1、順應店鋪商圈對于開店來說，店址選擇的好壞，直接影響到你以后的經營業績。所以開店，最基本的考慮就是根據你所要經營的行業以及經營方針選定合適的地理位置和商圈。同時由于一些客觀原因，也可能以前適合某種行業的商圈，現在不一定就合適了，這時，店主就得考慮盡快轉行或換店址。2、適合目標消費群體開店前，必須對你選定商圈的顧客的年齡、收入、性別、職業等進行詳細的市場調查...

很多年前就知道愛因斯坦說過一句話：“復利的力量比原子彈的威力還大。”其實我一直很好奇，這位20世紀最偉大的科學家是在什么樣的情況下，說出這樣看似與他的科學專長不相干的論述。最近,有個好朋友因理財投資賺錢請客吃飯,讓我見識到了“復利”的力量，同時意識到品牌與營銷力量的累積，或許與“復利”的力量有著異曲同工之妙。我的好朋友是一位擅長理財的高階職業經理人，除了在其...

個人檔案姓名：羅序健區域：江蘇淮安一、加盟商創業描述：1、加盟月桂女神品牌的來龍去脈加盟月桂女神家紡之前，羅先生在企業擔任管理工作，做了近二十多年的職業經理人，一直希望尋求更大的發展機會。2012年一次偶然的機會，通過朋友介紹羅先生邂逅了月桂女神家紡，他非常看好LAURELGODDESS月桂女神品牌的發展潛力。進行實地考察走訪，于2012年9月正式加盟。2、...

隨著終端競爭的不斷演變升級，品牌之間的競爭日益加劇。競爭品牌之間出現促銷人員相互抵毀對方的現象時有發生。在賣場經常會看到一些促銷人員為了維護自身品牌的利益，而向顧客抵毀競爭對手的現象。這不但損害了品牌和企業的形象，更給賣場的統一管理造成了影響。因此，要想給消費者營造一個更舒適和諧的購物環境，讓不同品牌公平競爭，就得從促銷人員的管理上入手。如何對促銷員實施規范...

人才危機是當前企業生存發展所面臨的難題之一。根據人才的應用類型將之劃分為技術型與管理型兩大類，無論是掌握單一技術的基層員工還是樣樣精通的多功能技術人才，無論是兼具溝通與技術能力的中層管理者還是具備管理規劃及運作實施能力的職業經理人，對企業老板而言都是人才。然而，真正在老板心目中，對每個人的個體能力、性格特點、使用價值的判定才是決定人才在企業中位置的關鍵，同樣...

有人說是國際趨勢影響了國內經濟，但是在困境中掙扎的中小企業自身是否也存在這樣那樣的問題呢?有多少中小企業真正的創造了成功?而不是曇花一現?又有多少中小企業迅速的壯大而不是苦苦支撐?，有的企業運作初期已經埋下失敗伏筆，未見市場零售終端，而項目早已落馬，有的企業創造了招商的成功卻敗于市場，有的企業市場能成功開發卻敗于擴張，少之又少的成功者可謂行業獨秀，具有創造性...

安徽家紡產業特點：產業總體規模小；企業技術相對比較落后，管理水平普遍不高，創新能力缺乏；行業資訊體系薄弱，職業經理人和管理人才缺乏。產品特點：自主品牌缺乏，產品標準不全，產品檔次低，產品品種單一。貨源特點：主要來自外省。銷售模式：一般性品牌以批發零售業態為主要銷售模式，且在安徽市場占主要比重。品牌產品的銷售模式以品牌代理連鎖經營為主，終端以專賣店和商場專柜為...

家紡加盟店業績如何提升是每個經銷商拋給家紡品牌商的一個問題。家紡店的業績不僅關系到經銷商自身的存亡，更關系到品牌的口碑，以及日后能否吸引到更多的加盟商。其實關于“經營”是一門深刻的學問，除了管理者本身的才能，更需要地利與人和的配合。培養卓越的店長作為店長，我們應該思考：站在公司總經理的高度看，優秀店長的標準是什么，我如何成為公司的優秀店長，我如何成為行業內的...

我將零售業管理人員成功的習慣歸結為以下八個方面：自我驅動、長遠眼光、把握關鍵、律己成全、感同身受、整合效應、總結提升、理想牽引。（本文主要闡述前兩方面）在前面的“店長成長規劃”系列文章中，靜陽寫了“門店十看”、徐鳴寫了“開源節流”，分別從他們的專業角度，談了作為門店店長如何巡店和如何開源節流。我在這里要和各位店長、有志于成為店長、對店長工作感興趣的朋友們談的...