生活中不乏這樣的現象：兩個單位，性質職能相似、起點基礎相近，但在不同領導“主政”下，局面卻大不一樣，一個是“芝麻開花節節高”，一個則是“王小二過年——一年不如一年”。出現這種現象，原因是多方面的，但領導者的影響力不同是一個不可忽視的因素。領導者的影響力不但影響自身的領導力，而且影響一個單位的形象、作風和發展大局。領導影響力就是領導者在領導過程中，有效改變和影...

前言：善用“故事”傳播“理念”的案例來說，我先說說奧巴馬——奧巴馬總統非常善于演講。涉足政壇的奧巴馬在短短十年內就登上了總統的寶座，他給民眾傳播的信息為何有如此的說服力？簡而言之，那就是“共感”。奧巴馬所傳播的信息超越了年齡、價值觀、人種和國家，并深深地滲透到生活當中。2008年奧巴馬競選美國總統時，發表了一篇獲勝演說詞。下面我們就以這篇演說詞為例，進行分析...

管理之道在于迅速建立領導者在團隊中的權威，使得自己的指令能夠不打折扣地被貫徹執行到底，是優秀管理者必備的素質之一。第一，要切實證明領導者是個強者。帶領一個新團隊，想要下屬信服是個艱巨且漫長的過程，這不是短時間內就能完成的，所以為了縮短這個過程，領導者甚至可以讓下屬“臣服”，即要讓領導者的能力得到屬下的認可。一旦領導者的能力得到了認可。領導者證明了自己是個強者...

我做公司這么多年，永遠只管企業的戰略、資源、文化這三件事，其余的事情都是下屬去做。任何領導把這三件事情做好了，就能為企業帶來極大的價值。作為領導者，不是要你做更多的事情，而是你要做更重要的事情。因為領導者永遠不是做緊急的事情，做越多緊急的事情，就越容易成為“救火隊長”。因此，緊急的事情寧愿把它裁剪，寧愿損失，都要去做重要的事情。如果一個領導者到處都是重點，說...

終端店鋪管理的優劣直接關系到市場競爭的成敗，擁有一名優秀的店長，對卓越終端的打造尤為重要。那么如何才能成為一個出色的精英店長呢？一、具備良好的自身素質，做到商品專業化首先店長不但需要有豐富的專業知識以及熟練的商業談判技巧和協調能力，更重要的是要讓每一位員工都擁有豐富的商品知識。作為一名店長，要使自己的員工對商品賦予責任與愛心，在知識面上有深刻的了解，在向顧客...

做企業的人很多，為什么有的人能夠成功，有的人只能失敗？柳傳志以他的成功經歷告訴我們，根本原因在于“堅持”二字：是否堅持自己的既定目標，是否有堅定的內心信念，是否有不達目的絕不罷休意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無成。你知道現在有什么問題嗎？現在是錢多項目少，錢多好項目更少。我非常希望國內的企業家能夠在過熱的資本市場中，在眼花繚亂的商業市場中，有一個堅守的...

在這個世界上你可以逃避很多事情并且仍然能夠獲得成功，但是有些事情你根本就無法走捷徑。商業領導者們并不存在于真空之中。成功總是與競爭有關。你可能擁有偉大的產品、服務、概念、戰略、團隊等等，如果它不能從某種程度上超越競爭對手，這對于客戶非常有意義，那么你最終會失敗。這是商業中的第一條規則：沒有絕對的事情;所有的事情都與競爭有關。在這個世界上你可以逃避很多事情但是...

在美國達拉斯，有一家機械結構和設備服務的公司：TD工業。這家公司去年的營業額是40億美元，而且連續16年上榜《財富》雜志的100個“最喜歡工作的地方”，而且這家企業的內部股票評級連續20年，每年超過SP500指數。因為公司的員工持股計劃，所以每個員工都是企業的擁有者。該公司的CEO，HaroldMacDowell在這家公司已經超過28年，他認為加強企業文化建...

你是否注意到，盡管很多老板花了很多時間來談論人才，他們還是再三犯同樣的錯誤?在商業界，很少有事情像優秀人才意外離職這樣讓企業付出高昂的代價，造成嚴重的破壞。下面是頂尖人才離你而去的十大原因——聰明的領導者不應該犯這些錯誤。你是否注意到，盡管很多老板花了很多時間來談論人才，他們還是再三犯同樣的錯誤?在商業界，很少有事情像優秀人才意外離職這樣讓企業付出高昂的代價...

作為一個領導者，你的下屬工作勤懇賣力，使你的企業蒸蒸日上，你的事業一天強于一天，下屬為你的事業做出了突出的貢獻，這時候，你作為一個上司，可千萬不要吝惜你腰包中的鈔票，更不要吝惜你的贊美和夸獎之辭，要不失時機地對你的下屬進行物質獎勵和精神鼓勵，使他們覺得他的付出并沒有隨著汗水而付諸東流，而是有一種成就感；同時，獎勵和鼓勵工作勤懇的下屬，也是在告訴別的員工，在工...