作為家紡店老板，想要家紡店的生意好，就那么店里的員工一定要工作有激情，不然顧客面對(duì)一群沒(méi)精打采的導(dǎo)購(gòu)，會(huì)毫無(wú)購(gòu)買(mǎi)興趣，店里的業(yè)績(jī)當(dāng)然好不了！而針對(duì)不同類(lèi)型的導(dǎo)購(gòu)員，就要有不同的激勵(lì)方法。一、個(gè)體發(fā)展型：創(chuàng)造理想的鍛煉機(jī)會(huì)個(gè)體發(fā)展型員工的格言是：“我因?qū)W習(xí)而快樂(lè)。”個(gè)體發(fā)展型員工在選擇自己的工作時(shí)，往往以能否鍛煉提高自己為重要指標(biāo)。毫無(wú)疑問(wèn)，這些人并不是天生的...

許多老板把所有精力和時(shí)間放在工作上，結(jié)果身體非常疲乏，回到家卻看到家人板著臉，心情也不好。為什么呢？在5月14日舉辦的《世界經(jīng)理人》“時(shí)間管理智匯沙龍”上，知名培訓(xùn)師龍涌指出，這是老板的時(shí)間管理出了問(wèn)題。他認(rèn)為，時(shí)間管理本質(zhì)上是對(duì)自我的管理。其實(shí)生活是一個(gè)總體，工作和生活之間是會(huì)相互影響的。三個(gè)層次時(shí)間管理的目的在于達(dá)成我們希望的人生，即健康、成功、幸福。工...

經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到民企老板兩種不同的心聲：一、我們公司的管理制度非常完善為什么還會(huì)有這么高的人員流動(dòng)率？二、我是個(gè)員工公認(rèn)人格魅力特別強(qiáng)的老板為什么還是有那么的人棄公司而去？以上兩個(gè)問(wèn)題是典型的中國(guó)公司的特色問(wèn)題，反映出的是中國(guó)民企老板管理思想普遍缺位的現(xiàn)實(shí)狀況；也是制約其發(fā)展的兩個(gè)管理難題。一、為什么公司制度完善還是有很高的流動(dòng)率？這其實(shí)是一個(gè)公司缺少遠(yuǎn)景規(guī)劃的問(wèn)...

你是否注意到，盡管很多老板花了很多時(shí)間來(lái)談?wù)撊瞬牛�他們還是再三犯同樣的錯(cuò)誤?在商業(yè)界，很少有事情像優(yōu)秀人才意外離職這樣讓企業(yè)付出高昂的代價(jià)，造成嚴(yán)重的破壞。下面是頂尖人才離你而去的十大原因——聰明的領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該犯這些錯(cuò)誤。你是否注意到，盡管很多老板花了很多時(shí)間來(lái)談?wù)撊瞬牛�他們還是再三犯同樣的錯(cuò)誤?在商業(yè)界，很少有事情像優(yōu)秀人才意外離職這樣讓企業(yè)付出高昂的代價(jià)...

筆者近日兩次帶企業(yè)代表團(tuán)參觀身處中原腹地—河南的某建材定制行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。這家定制企業(yè)是行業(yè)里的“隱形冠軍”，全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量已經(jīng)近千家，銷(xiāo)售規(guī)模也排在行業(yè)前五的位置。在2012年即將到來(lái)的家居建材行業(yè)的“寒冬”，絕大部分企業(yè)都噤若寒蟬，準(zhǔn)備過(guò)冬的時(shí)候，只有這家企業(yè)老板勝券在握，認(rèn)定自己的品牌在2012年一定會(huì)逆市飄紅，取得爆發(fā)性的增長(zhǎng)。這家企業(yè)解決了中國(guó)定制...

在全國(guó)各地授課，很多經(jīng)銷(xiāo)商老板都經(jīng)常提到這樣一些問(wèn)題：?jiǎn)T工為什么越來(lái)越難管了，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力為何難以提升？下游客戶(hù)忠誠(chéng)度為什么會(huì)越來(lái)越難以把控，自己的號(hào)召力為何不再象以前那樣靈了？如何才能讓自己振臂一呼，而應(yīng)者云集……當(dāng)然，涉及到以上問(wèn)題的原因會(huì)有很多，但有一點(diǎn)不可忽視，那就是隨著員工及下游客戶(hù)素質(zhì)的不斷提高，經(jīng)銷(xiāo)商老板必須要與時(shí)俱進(jìn)地提升自己的素養(yǎng)，...

什么是老板？老板是資本的所有者，或是資本的代言人，這是常規(guī)的定義。有三種老板的另類(lèi)定義，老板是老是拍板的人，老板是老是叫板的人，老板是老是板臉的人。很多老板很聰明，簡(jiǎn)直是眼觀六路，耳聽(tīng)八方，他們對(duì)本行業(yè)非常精通，面對(duì)問(wèn)題，敢于和善于做出拍板決斷，所以是老是拍板的人。在面對(duì)社會(huì)不公，面對(duì)下屬的叛變，老板是叫板的人，甚至和“信息產(chǎn)業(yè)部”叫板。當(dāng)老板要樹(shù)立威信時(shí)，...

這個(gè)世界上，二八原理就像一道魔咒，既讓人無(wú)奈又發(fā)人深省，還把很多人都分門(mén)別類(lèi)地永遠(yuǎn)鎖在八成之列。比方說(shuō)80%的人存錢(qián)，然后都存成了窮人。而20%的人都在貸款，借80%的錢(qián)，然后都成了富人。20%的人辦企業(yè)為80%的人提供就業(yè)就會(huì)，80%的人替20%的人打工賺錢(qián)，80%的人都在花僅僅只占20%的錢(qián)，20%的人卻又在賺80%人的錢(qián)。在企業(yè)與員工之間，也存在著很多...

做領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論是那個(gè)層級(jí)的，首先肯定是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的leader，無(wú)論你是團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)的元老，抑或是空降下來(lái)的，或是提拔上來(lái)的，都要明白一點(diǎn)：如果你希望你的團(tuán)隊(duì)能夠相對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間凝聚在你的周?chē)�，能夠遵從你的指令去�?shí)踐活動(dòng)，不是來(lái)自你的位高權(quán)重，而是德高望重。作為一個(gè)組織（或者團(tuán)隊(duì)）的leader，基本的職責(zé)就是要完成組織的使命，如果是卓越管理的話(huà)，那就是能夠保證組織（或...

老板未必都能腳踏實(shí)地，也無(wú)需個(gè)個(gè)都腳踏實(shí)地，但做事業(yè)的老板及企業(yè)家必須腳踏實(shí)地，否則，事業(yè)就會(huì)夭折。這是無(wú)數(shù)曾經(jīng)輝煌的企業(yè)轟然倒下給我們的啟示。腳踏實(shí)地感覺(jué)好，安全感強(qiáng)，心里踏實(shí)，這是一個(gè)基本常識(shí)。但是，時(shí)至今日，人們雖然內(nèi)心還會(huì)這么認(rèn)為，但行為完全沒(méi)有了履行。越是有知識(shí)的、越是有錢(qián)的、越是有權(quán)的，本應(yīng)該越有這種深刻的認(rèn)識(shí)，恰恰這些人越?jīng)]有踏實(shí)的行動(dòng)。這就是...