作為家紡店老板，想要家紡店的生意好，就那么店里的員工一定要工作有激情，不然顧客面對一群沒精打采的導購，會毫無購買興趣，店里的業績當然好不了！而針對不同類型的導購員，就要有不同的激勵方法。一、個體發展型：創造理想的鍛煉機會個體發展型員工的格言是：“我因學習而快樂。”個體發展型員工在選擇自己的工作時，往往以能否鍛煉提高自己為重要指標。毫無疑問，這些人并不是天生的...

許多老板把所有精力和時間放在工作上，結果身體非常疲乏，回到家卻看到家人板著臉，心情也不好。為什么呢？在5月14日舉辦的《世界經理人》“時間管理智匯沙龍”上，知名培訓師龍涌指出，這是老板的時間管理出了問題。他認為，時間管理本質上是對自我的管理。其實生活是一個總體，工作和生活之間是會相互影響的。三個層次時間管理的目的在于達成我們希望的人生，即健康、成功、幸福。工...

經常會聽到民企老板兩種不同的心聲：一、我們公司的管理制度非常完善為什么還會有這么高的人員流動率？二、我是個員工公認人格魅力特別強的老板為什么還是有那么的人棄公司而去？以上兩個問題是典型的中國公司的特色問題，反映出的是中國民企老板管理思想普遍缺位的現實狀況；也是制約其發展的兩個管理難題。一、為什么公司制度完善還是有很高的流動率？這其實是一個公司缺少遠景規劃的問...

你是否注意到，盡管很多老板花了很多時間來談論人才，他們還是再三犯同樣的錯誤?在商業界，很少有事情像優秀人才意外離職這樣讓企業付出高昂的代價，造成嚴重的破壞。下面是頂尖人才離你而去的十大原因——聰明的領導者不應該犯這些錯誤。你是否注意到，盡管很多老板花了很多時間來談論人才，他們還是再三犯同樣的錯誤?在商業界，很少有事情像優秀人才意外離職這樣讓企業付出高昂的代價...

筆者近日兩次帶企業代表團參觀身處中原腹地—河南的某建材定制行業的標桿企業。這家定制企業是行業里的“隱形冠軍”，全國經銷商數量已經近千家，銷售規模也排在行業前五的位置。在2012年即將到來的家居建材行業的“寒冬”，絕大部分企業都噤若寒蟬，準備過冬的時候，只有這家企業老板勝券在握，認定自己的品牌在2012年一定會逆市飄紅，取得爆發性的增長。這家企業解決了中國定制...

在全國各地授課，很多經銷商老板都經常提到這樣一些問題：員工為什么越來越難管了，團隊的凝聚力、戰斗力為何難以提升？下游客戶忠誠度為什么會越來越難以把控，自己的號召力為何不再象以前那樣靈了？如何才能讓自己振臂一呼，而應者云集……當然，涉及到以上問題的原因會有很多，但有一點不可忽視，那就是隨著員工及下游客戶素質的不斷提高，經銷商老板必須要與時俱進地提升自己的素養，...

什么是老板？老板是資本的所有者，或是資本的代言人，這是常規的定義。有三種老板的另類定義，老板是老是拍板的人，老板是老是叫板的人，老板是老是板臉的人。很多老板很聰明，簡直是眼觀六路，耳聽八方，他們對本行業非常精通，面對問題，敢于和善于做出拍板決斷，所以是老是拍板的人。在面對社會不公，面對下屬的叛變，老板是叫板的人，甚至和“信息產業部”叫板。當老板要樹立威信時，...

這個世界上，二八原理就像一道魔咒，既讓人無奈又發人深省，還把很多人都分門別類地永遠鎖在八成之列。比方說80%的人存錢，然后都存成了窮人。而20%的人都在貸款，借80%的錢，然后都成了富人。20%的人辦企業為80%的人提供就業就會，80%的人替20%的人打工賺錢，80%的人都在花僅僅只占20%的錢，20%的人卻又在賺80%人的錢。在企業與員工之間，也存在著很多...

做領導，無論是那個層級的，首先肯定是一個團隊的leader，無論你是團隊初創的元老，抑或是空降下來的，或是提拔上來的，都要明白一點：如果你希望你的團隊能夠相對較長時間凝聚在你的周圍，能夠遵從你的指令去實踐活動，不是來自你的位高權重，而是德高望重。作為一個組織（或者團隊）的leader，基本的職責就是要完成組織的使命，如果是卓越管理的話，那就是能夠保證組織（或...

老板未必都能腳踏實地，也無需個個都腳踏實地，但做事業的老板及企業家必須腳踏實地，否則，事業就會夭折。這是無數曾經輝煌的企業轟然倒下給我們的啟示。腳踏實地感覺好，安全感強，心里踏實，這是一個基本常識。但是，時至今日，人們雖然內心還會這么認為，但行為完全沒有了履行。越是有知識的、越是有錢的、越是有權的，本應該越有這種深刻的認識，恰恰這些人越沒有踏實的行動。這就是...