好的創始人，到底要具備哪些能力？1.組建“優勢互補”的創始團隊（FormaGreatFoundingTeam）創始團隊最好2-3個人，能力優勢互補，而不是一個人。因為初創公司成長過程中面臨的問題會非常多，需要一個“具有多方面能力”的團隊一起來解決，這樣競爭優勢更強大，初創公司才有可能活下來。2.選擇最佳創業“地點”（Location，Location，Loc...

危機公關就是在刀刃上跳舞我個人是相當反對企業故意制造危機，以謀求眼球，擴大知名度這一操作手法的。危機唯恐避之不及，還特地弄點當作炒作的材料，殊為不智。那么，如果真的有了危機，企業該不該充分利用“被迫站在聚光燈下”的機會，進行品牌推廣？最近，有一家網站，在和另一家知名網站微博的合作中，大概是由于技術流程上的一些原因，造成了一批用戶不滿。該網站創始人親自寫了一封...

Dropbox創始人德魯-休斯敦(DrewHouston)的業務從最初的文件存儲，轉向了全方位存儲平臺，它大有替代硬件之勢。2007年時，Dropbox成立。現在休斯敦身價估計達4億美元。最近，休斯敦接受了FirstRoundCapital的采訪，他分享了自己從黑客到CEO、從設計程序到設計公司的歷程，他認為這是一個系統建設過程。換句話說，休斯敦經歷了許多，...

在這個世界上你可以逃避很多事情并且仍然能夠獲得成功，但是有些事情你根本就無法走捷徑。商業領導者們并不存在于真空之中。成功總是與競爭有關。你可能擁有偉大的產品、服務、概念、戰略、團隊等等，如果它不能從某種程度上超越競爭對手，這對于客戶非常有意義，那么你最終會失敗。這是商業中的第一條規則：沒有絕對的事情;所有的事情都與競爭有關。在這個世界上你可以逃避很多事情但是...

跟大家聊個項目，這個項目其實是早期的不能再早期了，倒不是因為剛剛起步的原因，事實上項目已經運作了一年多了，但說到團隊，原來就只剩兩個創始人了。我是在今年年初的時候機緣巧合碰到這個創業者的，還在他總共20平米左右的公司里跟他討論過這個項目。他是做聲波通信的，主要是手機間的通信，就像藍牙一樣，只是不用像藍牙一樣配對。我一直對通信相關的領域比較有興趣，這也是我跟他...

具體的策略因品牌而異，不同品牌在客戶獲取上需要面對的問題也不盡相同。Equinox公司的社交媒體總監說，“如果你是我們的客戶，那就表示你已經購買了一整年的服務，不像星巴克，只要你有一天的某個時間進去買一杯咖啡，你就是客戶!”不管你是服裝店還是餐館或者是訂閱服務，你必須根據企業特點制定合適的社交媒體策略。但是，仍然有一些普適的方式能夠幫你獲得新客戶。珠寶品牌D...

由創始人來領導企業,究竟是好還是不好呢？筆者認為不能一概而論，正如花開兩朵各表一枝，凡事都有兩個方面。但是，當人與事的兩端（內與外）從組合到分化，而且日趨嚴重；從間接到直接影響公司和股東的最終利益時，再由創始人來領導企業就不是一件好事了。作為話題：創始人楊致遠揮手告別，離開了自己一手創辦并為之打拼十多年的雅虎公司。選擇了“全身而退”：辭去公司董事及所有職位，...

零售業在美國早已成為成熟的競爭行業，按照傳統的經濟學觀點，它應該幾乎無利可圖。沃爾瑪的創始人山姆•沃爾頓獨辟蹊徑，從鄉村包圍城市，一點一滴拉大了與競爭者之間的差距。為了實現其戰略目標，沃爾瑪加強對服務細節追求完美的員工培訓，如員工要對3米以內的顧客微笑，微笑時要露出上排8顆牙，對顧客的提問，永遠不要說“不知道”。沃爾瑪統一采購，集中發貨，每天提供...

一、家具促銷無為之道“無為”思想是老子《道德經》的精髓，“無為”不是不為，而是不妄為，不亂為，順應客觀態勢，尊重自然規律。對家具商場經營而言，首先應是“舍”，之后才能“得”，那么家具商場促銷怎樣才能“無為”呢？簡而言之是：尋勢、順勢、借勢。[經典案例]：某知名商場不僅打造優雅的購物環境，同時在售后服務方面也不斷向客戶提供精細化服務，并將客戶資料整理成電腦檔案...